10 december 2025
🏅 Nobelpriset i ekonomi 2025
– En påminnelse om varför innovation, förändring och förbättring är avgörande för samhällsutvecklingen 🏆
Årets pristagare Joel Mokyr, Philippe Aghion och Peter Howitt visar att det är själva förnyelseprocessen som skapar tillväxt och effektivitet – inte bevarandet av det gamla. De betonar också att innovation aldrig skapar värde på egen hand. Den kräver strukturer, ledarskap och kultur som gör förändring möjlig.
Deras forskning om innovationsdriven tillväxt och kreativ destruktion förklarar dessutom varför organisationer – inte minst inom offentlig sektor – riskerar stagnation (mindre värde till högre kostnad) när man inte aktivt bygger förutsättningar för förändring genom professionell förändrings- och förbättringsledning.
Vad lär forskningen oss om förändring?
1. Idéer räcker inte – organisationer måste kunna omsätta dem. Mokyr visar att idéer får genomslag först när det finns institutioner, strukturer och arbetssätt som stödjer utveckling och implementering.
➡️ För ledare: Skapa miljöer där lärande, experiment och iterativa förbättringar är norm – inte undantag.
2. Innovation kräver förnyelse – även när det gör ont. Aghion & Howitts teori om kreativ destruktion visar att utveckling sker när gamla arbetssätt och teknologier ersätts av nya.
➡️ Förändringsledare: Våga ompröva invanda rutiner, avveckla det som inte fungerar och hantera motstånd och osäkerhet på ett konstruktivt sätt.
3. Utan aktiv förändringsledning uppstår stagnation. När innovation bromsas av byråkrati, otydliga mål, strukturellt motstånd eller svagt ledarskap faller utvecklingstakten.
➡️ I praktiken syns detta som: Tröga beslutsvägar, brist på mandat att förbättra, splittrade processer och en kultur där rädslan för att göra fel dominerar. Resultatet blir långsam utveckling, minskat värdeskapande och ökande avstånd mellan medborgarnas behov och organisationens förmåga.
🌱 Vad kan vi börja eller fortsätta att göra?
Tillväxt och kvalitet uppstår inte av sig själva – de kräver ett aktivt, uthålligt och professionellt förändringsarbete.
Det handlar om att:
✔️ bygga en kultur där förbättring är vardag
✔️ skapa strukturer som stödjer lärande och innovation
✔️ ge tydligt mandat och riktning
✔️ hantera motstånd och osäkerhet som en naturlig del av utveckling
✔️ designa processer som gör det lätt att göra rätt – och som skapar verklig nytta för dem verksamheten finns till för
✨ Nobelpriset 2025 blir en påminnelse om att:
➡️ Samhällen växer när organisationer skapar förutsättningar för att förbättra sig.
➡️ Organisationer stagnerar när innovations och förbättringsarbetet försvagas.
➡️ Mod, förändringsledningskompetens och innovationsförmåga är avgörande för framtidens välfärd och konkurrenskraft.
“Lärorikt, tankeväckande & roligt”
— Verksamhetschef inom Region Stockholm
26 november 2025
Processförbättring i praktiken
– med sushi som verktyg 🍣 ✂️
I november fick ett 60-tal chefer och medarbetare inom en labbverksamhet träna på att identifiera flaskhalsar, målkonflikter och slöseri – för att sedan förbättra en fiktiv produktionsprocess där sushi tillverkades i flera steg. Resultatet? Kreativa lösningar, engagerade diskussioner, viktiga insikter – och massor av skratt!
Vi blandade kunskap om processer, värdeflöden och förbättringsmodeller (t.ex. Lean, Six Sigma) med reflektion kring den egna vardagen – och praktiska övningar där deltagarna fick testa, utvärdera och förbättra processer i verklighetstrogna situationer.
💡 Några nyckelinsikter:
✔️ Att arbeta med processer: Det krävs träning för att se hur olika delar hänger ihop, var det uppstår slöseri – och hur små förändringar kan ge stora effekter i hela flödet.
✔️ Att sätta kunden / värdemottagaren i centrum: När vi förstår vem vi skapar värde för – kund, kollega eller verksamhet – blir det tydligare vad som verkligen är viktigt att förbättra.
✔️ Att definiera och kartlägga förbättringen: Förbättring kräver att vi vet vad vi vill förändra – och varför. Samsyn om problembild, mål och önskat läge är avgörande.
✔️ Skapa delaktighet: Det är i dialogen – mellan roller, perspektiv och erfarenheter – som insikter och lösningar växer fram. Engagemanget ökar när alla får bidra.
✔️ Att arbeta med lärande, ständiga förbättringar och systematiskt kvalitetsarbete: Förbättring sker inte vid sidan av arbetet – det är en del av det. Men det kräver kunskap, mod och ett sammanhang där det är tillåtet att testa, lära och justera.
🛠️ Och för att lyckas fullt ut behöver vi behandla förbättringsarbete som det det är – en förändringsresa.